การทำแผน ซ่อมบำรุงรักษากล้องวงจรปิด

การแนะนำระบบและวิธีการวางแผนงานบำรุงรักษามักจะมีอยู่  2 กรณีใหญ่ๆ  คือ  ในกรณีที่โรงงานสร้างขึ้นใหม่  และกรณีที่มีการฟื้นฟูโครงสร้างแผนกบำรุงรักษาในแผนที่มีอยู่เดิม

1.  ในกรณีที่โรงงานสร้างขึ้นใหม่  จะต้องมีแผนภูมิขององค์กรและร้านขายกล้องเตรียมกรรมวิธี   เพื่อให้การทำงานมีระยะเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้และสิ่งที่ควรทำอย่างยิ่งคือ

• บุคลากรในแผนกบำรุงรักษากฎระเบียบวินัยในการปฏิบัติงานตามคำแนะนำอย่างถูกต้อง รวมถึงต้องฝึกอบรมบุคลากรด้วย
  
  
•     เตรียมสถานะที่แตกต่างของการนำแผนทดลองใช้ของโครงสร้างองค์กร
  
  
•     ต้องมีการประสานงานเพื่อเตรียมกิจกรรมของบุคลากรบำรุงรักษา

 

2.   ในกรณีของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างใหม่ของแผนบำรุงรักษา โดยมีการจัดลำดับในการเปลี่ยนโครงสร้างใหม่ ดังนี้

•     จำกัดความของโครงงานหลัก ในการบริหารงานรวมถึงหลักการเบื้องต้นของความคิดในการบำรุงรักษา  รวมถึงการวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับงานบำรุงรักษา
  
  
•     แนะนำแผนภูมิงานบำรุงรักษาสำหรับแผนก
  
  
•     แนะนำแบบฟอร์มหลักๆ  บางชนิด
  
  
•     การจัดองค์กรของทีมจัดเตรียมแก้ไขดัดแปลง
  
  
•    ทำการปรับปรุงข้อมูลทางเทคนิคให้ทันสมัย
  
  
•    จัดตั้งงานฝึกอบรมอิสระและปรับปรุงให้ทันสมัย
  
  
•     การบริหารองค์กรเพื่อเตรียมงาน และการจัดทำตารางงาน
  
  
•     การปรับปรุงโรงงานกลางให้ทันสมัย
  
  
•     ปฏิบัติตามโปรแกรมในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
  
  
•     บ่งบอกถึงนโยบายผู้รับเหมาเพื่องานบำรุงรักษา
  
  
•     การบริหารองค์กรเพื่อเตรียมการปรับปรุงเครื่องประจำปี
  
  
•     แนะนำรระบบการบริหารงานด้วยคอมพิวเตอร์
  
  
•      แนะนำระบบข้อมูลบริหารงานบำรุงรักษา
  
  
•      ปฏิบัติการรณรงค์และประชาสัมพันธ์งานบำรุงรักษาอย่างถาวร
  
  
•      แนะนำให้มีระบบการประเมินผลเป็นช่วงๆ  ตามระยะเวลา

จุดมุ่งหมายที่แท้จริงในบริษัทจำเป็นต้องมีการกระจายความรู้เกี่ยวกับการบำรุงรักษาไปในทุกระดับ ซึ่งถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งของทุกคนในองค์กรที่ต้องตรหนักถึงงานบำรุงรักษา

ซ่อมบำรุงรักษากล้องวงจรปิด

การผลิต  การปฏิบัติงานคุณภาพเพื่อเพิ่มผลผลิต  รวมถึงความปลอดภัย  และจำเป็นมากสำหรับความร่วมมือของในทุกระดับงาน

การรณรงค์และประชาสัมพันธ์ขึ้นอยู่กับแต่ละระดับในบริษัท  สำหรับระดับบริหารงานทั่วไปจำเป็นที่จะต้องมีการพบปะกันต้องให้ข้อมูลข่าวสารและสามารถสื่อสารได้อย่างทั่วถึงตลอดเวลา 

ส่วนระดับพนักงานสามารถรณรงค์ประชาสัมพันธ์โดยการใช้สื่อต่างๆ เช่น  วิดีโอ  หรือ สไลด์  นิทรรศการภาพถ่าย 

การจัดองค์กรของวงจรบำรุงรักษา  จัดการประกวดแข่งขันให้รางวัลเพื่อดึงดูดความสนใจ  การจัดทำวารสารบริษัท  และแนะนำทฤษฏีศูนย์กลางที่ดีสำหรับการบริหาร  เป็นต้น

การเลือกที่จะทำตามวงจรการบำรุงรักษาควรใช้กล่องรับข้อเสนอแนะซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีและเป็นแหล่งข้อมูลที่ดี  เพื่อการพัฒนาองค์กร  ผลิตภัณฑ์  การออกแบบ   เป็นต้น

วิธีการตรวจสอบงานบำรุงรักษา

เป้าหมายเพื่อประเมินปัญหาที่มีอยู่ในงานบำรุงรักษาจากองค์กรและเพื่อให้สามารถแนะนำและวัดค่าการพัฒนาปรับปรุง  หรือพิจารณาลำดับก่อนหลังของการจัดทำแผนงานให้ลุล่วงไปด้วยดี

โดยใช้ความระมัดระวังอย่างสูง  รายงานจะต้องมีวัตถุประสงค์อย่างชัดเจน  รวมทั้งต้องทราบถึงปัญหาที่แท้จริงและทราบถึงสาเหตุนั้นๆ  ด้วย

 

 

การสำรวจ

การตรวจสอบเพื่อให้สำเร็จไปด้วยดีมีขั้นตอนต่อไปนี้เป็นรายละเอียดของข้อมูล    โดยทั่วไปจะได้ข้อมูลจากการประชุมระดับบริหาร 

โปรแกรมสำหรับการตรวจสอบและการตรวจสอบจะเริ่มต้นที่แผนการผลิตกับพนักงานฝ่ายผลิตเป็นอันดับแรก

•    ข้อมูลทั่วไปที่เกี่ยวกับโรงงาน   เช่น ทำเลที่ตั้งของโรงงาน  ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต  กระบวนการ  อายุของเครื่องจักรอุปกรณ์  การบริหาร  แรงงาน  สิ่งอำนวยความสะดวกเป็นต้น
  
  
•     การจัดองค์กรและส่วนของงานบำรุงรักษา   ข้อมูลเกี่ยวกับแผนภูมิองค์กรของโรงงานสำหรับจุดมุ่งหมายเพื่อตอบคำถามเกี่ยวกับการรวมอำนาจการบำรุงรักษาสามารถกล่าวได้ว่า
  
  เป็นแผนกศูนย์กลางในขณะที่ทุกๆ ส่วนจะอยู่ภายใต้การบริหารของแผนก   หรือคำถามเกี่ยวกับจัดตารางให้มีความสัมพันธ์กับองค์กรและมีบทบาทและประสิทธิภาพในโรงงาน 
  
  และนอกจากนี้เรื่องการคงอยู่และประสิทธิภาพของการบำรุงรักษาและการหล่อลื่นตลอดจนข้อมูลทางเทคนิคและระบบการบริหารงานบำรุงรักษาด้วยคอมพิวเตอร์
  
  
•     บุคลากร  ในงานบำรุงรักษาแรงงานเป็นบุคลากรที่สมบูรณ์ของส่วนงานรวมถึงแผนภูมิในองค์กรซึ่งยังคงอยู่ในโรงงาน   การฝึกอบรมของบุคลากรเป็นสิ่งที่สำคัญ
  
  เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติที่ได้รับการยอมรับในสาขานี้  และปลูกฝังระเบียบวินัยแก่บุคลากร  รวมทั้งให้เข้าใจในเรื่องของความปลอดภัยเกี่ยวกับงานที่ทำนั้นด้วย
  
  
•     ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและงบประมาณ  การควบคุมค่าใช้จ่ายและงบประมาณในด้านนี้ใช้การวิเคราะห์โดยระบบบัญชีในบริษัท  และการลงทุน 
  
  รวมทั้งยังมีการสำรวจและตรวจสอบการลงทุนในงานบำรุงรักษาซึ่งจะเป็นอิสระจากด้านอื่นๆ   นอกจากนี้เกี่ยวกับจำนวนของสต๊อกและจำนวนของผู้รับเหมาช่วงงานบำรุงรักษาต้องพิจารณาด้านงบประมาณอีกด้วย
  
  
•     การบริหารงานบำรุงรักษา  หลักการแผนงานการบริหารงานบำรุงรักษานั้นยังคงอยู่รวมถึงความสำคัญที่เกี่ยวกับกากรพัฒนาไม่ว่าจะเป็นเรื่องของทรัพยากรมนุษย์ 
  
  การทำให้อุปกรณ์ใหม่ การบำรุงรักษาโดยใช้คอมพิวเตอร์  และแนวความคิดในงานบำรุงรักษาเกี่ยวกับแผนกอื่นๆ   รวมทั้งความปลอดภัยและการป้องกันสิ่งแวดล้อม
  
  

Related link :  รั้วไฟฟ้ากันขโมยราคา        สัญญาณกันขโมยไร้สาย OPTEX